介護・医療・保育の社会保険労務士法人ヒューマンスキルコンサルティング福祉の人材育成・働き方改革・研修

お客様の声

職員の質こそが法人の質や価値になる　～世田谷区内の近隣保育園による合同の取組～

（社会福祉法人　東京都社会福祉協議会　発行　「法人協」　2019年11月号の掲載記事　より）

世田谷区にある社会福祉法人つながりの会桜すくすく保育園では、昨年度、近隣４園と合同で「人間力向上研修」を全６回のコースで実施しました。良い保育をしていくためには、正しい知識や技術が大切ですが、それを継続していくためには、「福祉の心とコミュニケーション」（＝人間力）がとても大切です。そこで、「優しい心」と「他人を思いやる心」を相手にわかりやすく伝えるスキルを身に着け、福祉サービスの質を上げるという目的で開催されました。

医療法人社団　光生会
介護老人保健施設
ハートランド・ぐらんぱぐらんま
副施設長　根本伊左夫様

林先生にご指導いただいた、当施設におけるキャリアパスの取り組みは、全国老人保健施設協会の全国大会で毎年、経過発表を行い、その内、2 回の優秀奨励賞と１回の奨励賞を受賞するとともに、医療、介護の専門誌で紹介する機会もいただいています。

人材の確保と育成は、これからますます重要な課題であるだけに、今後とも林先生にご指導をいただきながら、職員が生きがいとやりがいをもって働ける職場づくりに邁進していこうと決意しております。

林先生の研修に参加する職員は、いつも楽しそうで、研修終了後は皆生き生きしています。

東京世田谷のクラルテ保育園　村松園長にお聞きしました。

Ｑ、保育園にキャリアパス制度を導入して２年が経ちましたが、何か変化はありましたか？

Ａ、一番大きな変化は、職員一人一人が等級に応じた自分の役割と業務を具体的に理解できるようになり、それが給与につながるようになったことで、処遇への納得度が高まりました。いままでは、このような具体的な仕組みはなく、なんとなくキャリアに応じた役割と昇給を行っていました。今回それが「具体的に見える化」されたことで、職員の意識に変化があったような気がいたします。また評価では、園の理念に沿った行動を具体的な行動として共有し、それが評価対象となったことで意識への浸透が進み、行動にも変化が現れました。
来年には保育士の専門職コース等の選択肢も加え、キャリアの多様性にも対応できる仕組みとして、職員一人一人が安心して働ける園を目指していこうと思っています。

スギコー株式会社様
代表取締役　召田浩子様

ヒューマンスキルコンサルティングさんには総合顧問をお願いしております。キャリアパス制度の構築から運用、労務管理、助成金、人材育成研修など、いろいろな点でご支援いただいております。スタッフさん全員が迅速かつ丁寧な対応をしてくれるので、いつも大変感謝しています。

千葉県千葉市中央区
社会福祉法人障害者支援施設

キャリアパス導入と運用にあたっては、丁寧にご指導いただき感謝しています。
労務においては、専門的視点で、働きやすさについては職員の視点でと多角的な視点からの考え方を学ぶことができています。
先生との月 1 回のミーティングのおかげで参加リーダーが自ら考えたり、お互いに話し合ったりできるようになりました。
それが、下位者指導、部署統括において成果が出ていると感じています。
先生につき１回のミーティングを次世代に繋げたいと思っていることを伝えたところ、快く引き受けてくださり、次期リーダークラスが研修に参加しています。
先生が法人の方向性や考え方を理解してくださっているのでありたい姿や目指すものがお互いに共有できていると思っています。