介護・保育・医療など福祉に特化した人財育成・研修サービス

サービス提供は全国を網羅

弊社は首都圏以外の全国各地でもサービスを提供させて頂きます。地域に関わらず、お気軽にお問い合わせください。

介護事業、保育園、医療事業の人が集まる、人が辞めない、
豊富な人財育成プログラムをご用意しています

はじめに

「人財の育成」と「職場づくり」の促進を目指して

「スキルアップしたい」「成長したい」という職員の思いと、そのやる気を引き出す管理者・リーダーの育成を「研修」を通じて支援させていただきます。
職員が、それぞれの階層で役割を発揮することで、これからの職員採用や職員定着にも十分対応できる強い組織へと発展させていくことが出来ます。
本案内では、人財育成と職場づくりを促進する研修として下記区分にてご案内します。

研修プログラムは、ご要望に合わせてご提案します

本案内で紹介する研修は、そのままのプログラムで実施できますが、貴事業所の研修実施目的に合わせて効果的な研修を実施するため、プログラムをアレンジすることも可能です。
お気軽にご相談ください。
また、研修をさらに活用した組織づくりもご相談に応じます(ご要望に応じてコンサルティングへの展開も承ります)。

  1. 研修のご相談
  2. ご要望のヒアリングと提案
  3. 研修実施

助成金の活用も合わせて提案できます。

研修の内容によっては、助成金を活用することで、貴事業所の費用の御負担を軽減できる場合もあります。弊社は、多くの助成金を手掛けている社労士事務所である強みを活かし、御利用に応じた助成金の御提案させていただきます。尚、助成金受給には多くの要件がありますので詳細はお問い合わせください。

研修費用について

講師派遣の費用は、研修内容・派遣地域により1時間35000円~50000円(交通費、税別)とさせて頂いており、個別にお見積りをさせて頂きます。また、顧問契約をさせて頂いているお客様には特別割引適用もございます。詳細は下記にてお問い合わせください。

法人様向け標準的研修プログラムのラインアップ

階層別研修

新任職員研修(5 時間・1 日研修)

組織の一員としての自覚と仕事へのやる気への涵養

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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中堅職員研修(5 時間・1 日研修)

中堅職員に求められる組織的能力と人間関係能力の向上

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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チューター(エルダー)職員研修(10 時間・2 日研修)

OJT の基礎知識とチューターととしての役割 行動

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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指導・管理職員研修(5 時間・1 日研修)

指導者として意識形成と基本的マネジメント スキルの強化

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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専門研修

人間力向上研修(12 時間・2 日研修)

職員の人間的な成長と職場における信頼関係に必要な「こころ」と「行動」を身につける

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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コーチング研修(5 時間・1 日研修)

部下育成のためのコミュニケーションスキルを習得する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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メンタルヘルスの基礎(5 時間・1 日研修)

セルフケア・ラインケアの基礎知識と実践的手法を学ぶ

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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詳しい内容についてはお気軽にお問い合わせください

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マネジメント研修

リーダーのマネジメント力と人間力向上研修(12~16 時間)

リーダーに必要な「人間力」と職場でのマネジメントスキルを習得する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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職務基準書・職能要件書作成研修(5~10 時間)

職種ごとの仕事の洗い出しと各等級に求められる技能水準を「見える化」する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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ケーススタディーで学ぶ労務管理研修(6 時間・1 日研修)

職場で起こるトラブルなど具体例を通じて労務管理上の基礎知識を習得する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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SWOT分析作成と中期ビジョン策定研修(8~10 時間2 日研修)

事業所の差別化対策をSWOT 分析を通じて明 確にし、中期ビジョン( 計画) に明文化する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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法人様向け標準的研修プログラムのラインアップをPDF でダウンロードできます。

働き方改革研修(5時間・1 日研修)

職働き方改革関連法施行に伴うリスクと必須の対応事項を解説

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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人事評価者研修& 面談研修(5 時間)

人事評価・面接の心構えとスキルを習得する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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キャリアパス制度の効果的運用研修(6 時間・1 日研修)

キャリアパスが職場に定着、浸透するための効果的な運用方法を習得する

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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理念を浸透させる行動基準作成演習(10時間)

全社共通行動基準による、理念の浸透を図る

新入職員 中堅職員 チーム
リーダー
指導職層 管理者層 経営職層

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お客様の声

研修に参加する職員はいつも楽しそうで研修終了後は皆生き生きしています

医療法人社団 光生会
介護老人保健施設
ハートランド・ぐらんぱぐらんま
副施設長 根本伊左夫様

林先生にご指導いただいた、当施設におけるキャリアパスの取り組みは、全国老人保健施設協会の全国大会で毎年、経過発表を行い、その内、2 回の優秀奨励賞と1回の奨励賞を受賞するとともに、医療、介護の専門誌で紹介する機会もいただいています。

人材の確保と育成は、これからますます重要な課題であるだけに、今後とも林先生にご指導をいただきながら、職員が生きがいとやりがいをもって働ける職場づくりに邁進していこうと決意しております。

林先生の研修に参加する職員は、いつも楽しそうで、研修終了後は皆生き生きしています。

参加リーダーが自ら考えたり、お互いに話し合ったりできるようになりました

千葉県千葉市中央区
社会福祉法人障害者支援施設

キャリアパス導入と運用にあたっては、丁寧にご指導いただき感謝しています。
労務においては、専門的視点で、働きやすさについては職員の視点でと多角的な視点からの考え方を学ぶことができています。
先生との月 1 回のミーティングのおかげで参加リーダーが自ら考えたり、お互いに話し合ったりできるようになりました。
それが、下位者指導、部署統括において成果が出ていると感じています。
先生につき1回のミーティングを次世代に繋げたいと思っていることを伝えたところ、快く引き受けてくださり、次期リーダークラスが研修に参加しています。
先生が法人の方向性や考え方を理解してくださっているのでありたい姿や目指すものがお互いに共有できていると思っています。

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