メンタルヘルスの基礎(5時間・1日研修)

対象

チームリーダーや管理者

時間

5時間(1日)

到達目標

  • 職場のメンバーの異変や兆候の察知及び、必要なコミュニケーションができるようになる
  • 休業・復職支援のフローを理解する

研修カリキュラム 例

内容 テーマ
研修オリエンテーション・参加者自己紹介
講義と演習

1.メンタルヘルスの現状
(1)メンタルヘルスに関する調査結果
(2)管理者に求められる役割
【ワーク】部下や後輩についての心配や悩みを踏まえ、何をすべきか考える
(3)組織としてメンタルヘルスに取り組む
(4)メンタルヘルスに取り組む際の心構え

講義と演習

2、ラインケア
(1)ラインケアの前提として
(2)ラインケアとは
(3)メンバーの特徴・傾向を知る
(4)職場環境の問題点の把握と改善
【ワーク】部署メンバーの特徴と業務量、業務上配慮が必要なことを整理する
(5)上司自身が原因とならない ~ハラスメントを自覚する
【ワーク】セルフチェック ~自身の癖を振り返る
(6)メンタル不調の予兆把握
(7)職場でメンタル不調者に気づいた際の対応
(8)演習
【ワーク】ケースをふまえ、働きかけ方

講義と演習 3. メンタル不調での休業から職場復帰までの支援
(1)メンタル不調での休業
(2)職場復帰支援の流れ
講義と演習 4.メンタルヘルスの観点からの職場づくり (1)日常のコミュニケーションで行っている工夫・取り組みは?
【ワーク】自身の職場で工夫していることをグループで共有する
(2)前向きなコミュニケーションの土壌があること
(3)承認欲求を満たし、帰属意識を持てること
【ワーク】自部署は承認欲求を満たし帰属意識を持てる職場か、より強化するために何ができるかを考える
(4)職場では意識して「ポジティブな言葉」を使う

 

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