今日は、埼玉県大宮でセミナー「介護職の採用」

みなさん、こんにちは。

今日は、埼玉県の大宮で介護経営セミナー

です。今日のテーマは

「介護職員の採用と育成について」。


私の活動の中で、介護事業経営者に

お集まり頂く経営セミナーや職場の

リーダー層や管理職の方々

にお集まりいただく研修会で、

お話をお聞きすると

そのほとんどの方は、この問題に

お悩みを持たれて

いるものと感じます。

そこで、今回は「採用」について

取り上げて考えてみたいと思います。

ご承知のとおり、労働力の需給バランス

が完全に崩れており、人手不足感が

どこにも当たり前のように存在する、これが

介護業界の現状です。

でも、私はこんな時だからこそ、

採用は慎重にその方の人間性を

見極めることが大切である

ように思います。


往々にして、職員が辞めその穴埋め

にと焦って採用してしまうと、

人を見る眼が「曇って」

しまう事ってありませんか?

もちろん、人員不足の中で、現場を

回していく職員の皆さんは、

それこそ大変だと思います。

でもそこで、「意に沿わない」方を

焦って採用してしまったら、その後の

苦労がまた大変、ということを

ご経験された方も多いのではないでしょうか。

ご承知のとおり、一度雇用すれば、

簡単に解雇はできません。ちなみに、

「試用期間」終了後に本採用を

しない場合でも、それは「解雇」

にあたる場合もあります。


私の尊敬するある病院の院長が

おっしゃっていましたが、

人で不足で現場が困っているとき

「必ず、私の責任で、良い人材を

 採用しますからいまは大変だけど、

もうすこし頑張ってください」

と現場に御願いするそうです。

そこには、現場の皆さんが、院長なら

良い人材をいつかは採用して

くれるという信頼感があり、

そして、「職場を乱す人が来るくらいなら、

今の苦労の方がまだまし」というふうに

全員が思っている、ということをお聞きしました。

そして、その院長はその方が自分の病院の

「理念」に共感してもらえる方かどうかを

時間をかけ、院長自ら面接を行うそうです。

やはり、人材を人財に育て上げるためには、

採用の時点で、

いかに「いい人材」を確保できるか。

「良い人材の確保」は、その「育成」よりも、

もっと難しいことかもしれません。


そこには、どれだけ「採用」という局面で「人」

を観ることができるのか、そして、どういう人と

一緒に、どういう職場をつくり上げていきたいのか。

その信念のもと、「採用」に取り組んでいけたら

結果として、いい人材にめぐり合う機会も増える

ような気が致します。

皆さんは、どうお考えでしょうか?_

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