介護経営と人材育成2 「企業は人なり」と言いますが・・

「企業は人なり」とは昔から言い伝えられてきた言葉です。

この言葉は、非常にシンプルでかつ的を得た的確な言葉である

と改めて思います。

経営資源の中で、すべてを生み出す力であり、その源泉と

なるものは「人財」であるからです。このこと自体を

否定する経営者はおそらく いないでしょう。

しかしながら、それをいつ、いかなる時でも、どんな

状況下においても、その意識をぶれずに持ち続け、

経営のあらゆる局面で「人財第一主義」「人本経営」を

実践できている経営者は少ないものと思います。

 かく言う、私自身も、ともすると自分に都合のいい言い訳を

見つけて納得させたりする局面も多々あるように思います。

 例えば、人事評価の仕組みづくりにおいてこのような場面に

遭遇することがあります。

 人事評価の目的は、「給与を決めるため」なのではなく、

長期的な視点での「人財の育成」であり、「モチベーション

アップ」がその目的であると声高に言う経営者は多く、

実際その通りですし、給与の決定は「目的」でなく、あくまでも

「手段」です。

 もし人財育成が目的であるならば、S評価やA評価の職員が多い

という事は喜ばしいこと(もちろん公正な評価がなされている

前提ではあるが)なのに、人件費のことがちらつきはじめ、

結果として平均が「B」評価となるように調整したりすることは

ありませんか。

 このようなケースは、「経営的な観点=人件費を抑える」と

判断軸が優先されていないでしょうか。

つまり、人財育成という「想い」と事業収支という「仕組み」

が、ともに成り立つことを考えることが、本当の「経営」と

いえるのではないでしょうか。

今後とも、このような視点から、引く続き皆様方と一緒に

考えていきたいと思います。


今日はここまでといたします。

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