新入職員への指導が厳しすぎて、やめてしまう、どのように対処すべきか
仕事ができる先輩が新人に厳しいことは往々にしてあることで、必ずしも悪いことではありません。問題は、他者に厳しいにしても限度があるということです。指導が厳しすぎると、結果として職場の雰囲気を悪くしたり、新人職員の退職が相次ぐような結果になってしまいます。 で…
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仕事ができる先輩が新人に厳しいことは往々にしてあることで、必ずしも悪いことではありません。問題は、他者に厳しいにしても限度があるということです。指導が厳しすぎると、結果として職場の雰囲気を悪くしたり、新人職員の退職が相次ぐような結果になってしまいます。 で…
多くのクリニックでは、常勤職員と非常勤職員の両者を雇って人員のやりくりをされていると思います。そして、両者の間では賞与の面で格差が設けられていたり、昇給や手当についても別々に取り扱われているケースがあるでしょう。こうした雇用形態の格差は長年の…
ストレスチェック制度とは 目的:メンタルヘルス不調を未然に防ぎ、働きやすい職場作りを推進すること 概要:職員がストレスに関する質問票に回答した結果を分析し、自分のストレス状態をはあ良くするための検査 事業所の義務:職員数50人以上の事業所は毎…
定期健康診断の法的な位置づけを理解する 定期健康診断の実施は、事業主に義務付けられてています。 職員はクリニックが実施する定期健康診断を受けなければならない義務があります。院内で実施できない項目があれば、医師会の健診センターなどを利用するといいでしょう。 …
A、困ることはありません。クリニックにおける業務の一環として義務付けられる研修であれば、業務命令であり、興味がない程度の理由で拒否することはできません。そもそもその研修の目的や趣旨を改めて説明して受講することを促します。同時に、業務命令に従わず拒否した場合…
A: 施設には、年休取得時期を変更できる権利がありますが、退職日までまとめて年休を取得し、退職日以降に変更する出勤日がない場合、本人からの年休取得を拒否することはできません。よって、まずは退職日が変更できないか、年休を取得しながら引継ぎに協力してもらえない…
A, 1 昇進の法的性格と昇進命令権 このケースで問題になっている「昇進」とは役職の上昇を意味するもので、「昇格」とは異なります。ちなみに昇格とは職務等級上の上昇を意味するとされています。ご質問のケースの昇進でありますが、特に役職者への昇進に関する人事につ…
A、報告の必要性と報告を怠った時のリスクを、職員にしっかりと説明してください。また、実際の場面では、報告すべきことが事柄と報告のタイミングや期日について院長から伝え指示をすることも必要です。 1,報告の意義と必要性を職員と共有する。 まずは、院長と職員で…
A,一般的に無断欠勤をしたという事実だけでは、懲戒処分の対象にはならず、無断欠勤をした日数や職場秩序を乱したなどの実害が発生している(または発生する恐れがある)場合に、初めて懲戒事由になるとされています。職員と連絡が取れなくなった際には無断欠勤として扱い、…
A, まずは、就業規則で規定する服務規律等において、外へ資料を持ち出すことを禁止しているか確認しましょう。もし禁止行為に該当するときは、どのような懲戒処分が妥当であるかを検討し、懲戒処分を行う流れになります。 1.懲戒処分の根拠 懲戒処分の内容や基準に関す…