園長向け｜保育園の労務リスクを減らす「優先順位マップ」

はじめに｜すべてを一度にやろうとしなくて大丈夫です

労務対策というと、

• 就業規則

• 人事評価

• 勤怠管理

• ハラスメント

• 処遇改善加算

など、やることが多すぎて「結局何も進まない」園が少なくありません。

そこで重要なのが、
「労務リスクの大きさ × 今すぐ性」を基準にした優先順位付けです。

労務リスク優先順位マップ【全体像】

【最優先①】労働時間・残業管理（最も危険）

なぜ最優先か？

• 未払い残業代請求に直結

• 労基署是正勧告の対象

• 退職後に一気に噴き出す

園長が今すぐ確認すべきポイント

• 開園前・閉園後の準備は労働時間か

• 行事準備・書類作成はどこで行っているか

• 「自主的」という言葉で処理していないか

👉 ここが曖昧な園は、他が整っていても一発アウトです

【最優先②】休憩が本当に取れているか

よくある誤解

• 「休憩時間はシフトに入れているからOK」
  → ❌ 実態が取れていなければ違法

チェックポイント

• 休憩中に子ども対応をしていないか

• 電話・呼び出しが常態化していないか

• 一斉休憩になっていないか

【次に対応③】就業規則が現場とズレている問題

危険な状態

• 何年も見直していない

• 法人用のひな型のまま

• 園長自身が内容を把握していない

起こるトラブル

• 退職時の揉め事

• 問題職員への対応ができない

• 園のルールが守られない

👉 就業規則は**「あるかどうか」ではなく「使えているか」**が重要です。

【次に対応④】ハラスメント・人間関係トラブル

最近増えている相談

• 主任・ベテラン職員の強い指導

• 感情的な叱責

• 「保育のため」という名目の圧力

園長の盲点

• 「悪気はないから大丈夫」

• 「保育業界はこういうもの」

👉 **ハラスメントは「受け手基準」**です。

【中長期⑤】人事評価制度（定着率に直結）

後回しにされがちだが重要

• 評価基準がない

• 昇給理由が説明できない

• 園長の感覚評価になっている

効果

• 定着率アップ

• 不満の見える化

• 園長の判断負担が激減

【中長期⑥】給与・処遇改善加算の説明不足

トラブル例

• 「加算はどこに行ったの？」

• 職員間で不信感が広がる

• 退職理由として表面化しないが根深い

👉 支給している＝納得している、ではありません

【余力が出たら⑦】キャリアパス・育成制度

これは「攻め」の労務対策です。

• 若手が将来像を描ける

• 中堅が辞めにくくなる

• 採用時のアピールにも使える

【保育園専門社労士のコメント】園長が全部背負う必要はありません

労務トラブルが多い園ほど、園長先生が一人で抱え込んでいます。
しかし、リスクの大半は「仕組み」で減らすことができます。

重要なのは、完璧を目指すことではなく、
「危ないところから順に手を打つ」ことです。

まとめ｜労務リスク対策は「順番」が9割

• 最初にやるべきは 労働時間・休憩

• 次に 就業規則・ハラスメント

• その後に 人事評価・処遇説明

この順番を間違えなければ、
労務トラブルは確実に減っていきます。

投稿日2026年1月25日

カテゴリー

保育

この記事を書いた人

代表　林　正人

1959 年東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業。
会社員時代に出向にて子会社の社長を歴任するも、人事労務関係の苦労を実体験した経験から「社会保険労務士」に。独立後は介護業界をはじめとする福祉と医療分野での人事労務支援と人材育成を専門に活動中。セミナーや講演会は、全国の医療・福祉団体にて年間50 回を超える。「人を大切にする経営学会」会員。趣味は年に一回、家族で行く海外または国内温泉旅行を楽しむ。