【クリニック経営】院長のよくある疑問を解決
労務管理での困った・悩みを実例で解説

2024年4月22日
1. 〇か月前に申し出る合意退職のルールを決める 多くのクリニックでは採用状況が厳しく、特に有資格者は短期間では候補者が見つから…
2024年4月1日
1.時間単位有休をルール化する場合の留意点 仕事と生活の調和を図り仕事以外の生活時間の確保の為、時間単位有休を導入することで、有…
2024年3月21日
1.報告の意義と必要性を職員と共有する。 まずは院長と職員の間で、なぜ報告が必要なのか、という基本的な認識を共有しておく必要が有…
2024年3月7日
職員を面接採用に同席させることはもちんOKで、むしろ望ましい 採用面接を、院長が職場のリーダー的職員と一緒になって行うことは望ま…
2024年3月1日
まずは面接から内定まであまり間を空けないということが重要です。 「良い人材」だと思ったらできるだけ早く内定を出すことが重要です。…
2024年2月19日
1回か2回の面接、時間にしてせいぜい2時間程度で、5年から10年くらい一緒に働いてもえらえる人を探すわけです。 もちろんそれを見…
2024年2月13日
書類選考の履歴書には多くのヒントを隠れています。 使い方としては、面接を行うかどうかのフィルターだけとして使う場合が圧倒的におお…
2024年2月7日
就業不能な状態であれば解雇は可能ですが、休職制度を運用すれば解雇ではなく退職の取り扱いにすると手続きがスムースです。 1.就業規…
2024年1月29日
1. 退職による研修費用の返還を約束することは労基法違反 退職による研修費用の返還を約束することは労基法違反となります。 労基法…
2024年1月22日
1.残業を命令するための要件 個々の労働条件(または就業規則)に、36協定の範囲内で残業を命じる旨の記載があれば、スタッフは原則…

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